受疫情影响，原定于年初的集团干部大会于3月13日在生物谷召开。会议围绕集团2020年重点工作，以市场为中心，以目标为导向，宣布了相关人事任命，公布了绩效考核办法，签订了目标责任状。珍奥集团董事长陈玉琦、总裁张力等集团高层领导及中层干部悉数出席。

陈玉琦董事长做重要讲话。他首先和与会人员分享了一段“退伍老兵历经重重困难，保质保量完成了领导交代的任务”的故事；随后，董事长对疫情期间，集团所有干部员工在生产保障，市场扶持等方面所做出的努力给予肯定；同时，对全年工作提出了四点要求：

第一，坚持目标导向，紧紧围绕目标抓落实。我们的目标就是以市场为中心，坚持服务好市场。无论是营销、后勤、行政还是生产，一切工作都要考虑如何有利于市场，如何有利于目标实现，绝对不能因为后勤部门、生产部门或者其他部门耽误市场的事情。各中心签订的责任状，除了可以量化的工作之外，要把细化的责任向我们总体目标倾斜。

第二，逐步打造珍奥可持续发展的能力。珍奥应不断练就可持续的、长久的、健康的发展能力，这样才能提高抗风险能力。可持续发展最重要的是打好日常基础，在座的各位也要不断提高综合管理能力。各位要研究思考我们各部门、各环节如何围绕市场、围绕健康发展做得更好，对市场该怎么管理？珍奥24年积累的大量资源怎么用好、用活？竭泽而渔，投机性的行为或许能支撑一时，但是没有未来。新冠疫情下，我们采取了行动，创办人亲自指导，精准把握梳理新形势下的市场脉搏，引领我们去做市场的工作，目前效果比较好，我们要在此基础上总结提升可持续发展的模式，形成全国可推广的服务模式。作为领导者，我们不能只求得一隅，更要求得大局。

第三，要创新思维开展工作。时代在变，每天都是新的一天，不创新就没有最佳结果。在座的领导干部，工作上会存在几个现状，一类是领导交代就去办，只有执行，没有创新；一类是自我感觉有能力，做决策不征求意见，有时候也容易出错；还有一类是心里想干，有创新意识，但也许经验不足，创新路上会有挫折，我认为对这一类型要多包容、多鼓励，随着工作经验的积累，大家都会走向成熟。所有一切的创新是为了实现我们的市场目标，从大局出发，落实工作细节的创新。我们的企业精神是“坚持不懈，追求卓越”，“卓越”如何追求？就在于不断的提升和创新，集团干部工作创新，才能指导全国市场的创新，把创新形成一种可推广的模式。

第四，提高执行力。什么叫执行力？除了完成工作，作为领导干部还要学会抓点带面，总结提升。集团要善于集思广益，把全国优秀经验集中起来，而不是用个例来推广。同时，要注重培训，包括专业知识、管理知识、健康知识等等。要有严谨的态度和创新意识，在工作中逐渐提升完善自己的能力和水平，提高执行力，最终实现目标。

会上，营销、企划、生产、科研、财务、行政六大中心分别与总裁张力签订目标责任状。张总表示，目标责任状的签订，明确了各自的使命，清晰了各自的职权。集团各中心要坚持董事长提出的目标导向，成为有战斗力、有效能的中心，遇到问题主动面对。今年市场上推一种精神叫死磕精神，我们在座的每个人，也应该有这种死磕精神，遇到问题就要扛下来解决，这背后支撑你的是责任与担当。希望我们大家在董事长的领导下，在公司董事会的指导下，全力以赴完成使命。